中國在前端消費側(cè)的數(shù)字化程度全球領(lǐng)先，消費行為高度數(shù)字化，數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用和商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。反觀后端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總體上仍處于追趕先進(jìn)水平的階段。

這是BCG(波士頓咨詢公司)、阿里研究院和百度發(fā)展研究中心近日在京聯(lián)合發(fā)布的報告《解讀中國互聯(lián)網(wǎng)新篇章：邁向產(chǎn)業(yè)融合》中提到的。

這不禁引人深思，靠“買買買”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能走多遠(yuǎn)?互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來將走向哪里?

互聯(lián)網(wǎng)的兩條腿一長一短

如今，互聯(lián)網(wǎng)無處不在，滲透進(jìn)人們生活的方方面面。在衣食住行4個領(lǐng)域，中國的數(shù)字化程度都很高。比如，在飲食行業(yè)，從排隊、點餐、派單、支付到會員管理，均已實現(xiàn)高度數(shù)字化。在出行方面，滴滴2017年在國內(nèi)的日訂單量已經(jīng)達(dá)到2000萬單，而Uber在全球的日訂單量為1500萬單。

然而，與消費互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先態(tài)勢形成對比的是，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍在追趕全球領(lǐng)先水平。

以制造業(yè)的數(shù)字化為例，根據(jù)凱捷咨詢公司針對全球1000個制造業(yè)企業(yè)的調(diào)研顯示，截至2017年3月，中國數(shù)字化工廠占比為25%，僅為美國的一半左右。具體來看，中國制造業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化發(fā)展在智能互聯(lián)、信息整合、數(shù)據(jù)決策以及人機協(xié)作4個核心方面與全球領(lǐng)先水平還有一定差距。

其中，在智能互聯(lián)方面，中國在工業(yè)傳感器上的總體投入與美國相比雖然相差較小，但是在對智能互聯(lián)程度起到關(guān)鍵性作用的智能傳感器方面仍存在不小差距。中國的智能傳感器在工業(yè)傳感器的滲透率僅為5%，而美國為12%。

不過，業(yè)界認(rèn)為，在部分新興技術(shù)領(lǐng)域，中國數(shù)字化程度有望實現(xiàn)跨越式發(fā)展。以無人駕駛為例，數(shù)據(jù)顯示，在2017年，中國不論在估值超過1億美元的初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量，還是初創(chuàng)企業(yè)累計投融資總額，乃至技術(shù)人才儲備方面，都處于領(lǐng)先水平。

中國企業(yè)更側(cè)重應(yīng)用

對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的相對短板，BCG全球合伙人兼董事經(jīng)理李舒分析說，究其根本，后端制造業(yè)的數(shù)字化發(fā)展程度總體上受制于制造業(yè)整體的發(fā)展水平。中國制造業(yè)的附加值在總產(chǎn)值中占比僅為21%，而美國則達(dá)到37%。同時，中國制造業(yè)的信息化基礎(chǔ)還有待提高。

值得一提的是，一項針對6個國家148位制造領(lǐng)域的資深專家進(jìn)行的調(diào)研顯示，中國受訪的專家更多認(rèn)為針對前端消費側(cè)提供更好的服務(wù)、更多的產(chǎn)品是制造業(yè)升級過程中的商機。而德國的受訪專家則更多認(rèn)為生產(chǎn)制造的優(yōu)化才是商機。

“中國企業(yè)相對而言更側(cè)重應(yīng)用和產(chǎn)品創(chuàng)新，這也決定了后端制造業(yè)的數(shù)字化發(fā)展要慢于消費側(cè)的數(shù)字化發(fā)展。”李舒說。

對此，有評論提醒說，如果過于偏向消費互聯(lián)網(wǎng)或應(yīng)用性技術(shù)，而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和底層技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展緩慢，就可能浪費信息產(chǎn)業(yè)上的特殊機遇。

不過，從一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實踐來看，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并非是割裂的兩個獨立個體，而是互動的。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長高紅冰表示，前端高度發(fā)達(dá)的消費互聯(lián)網(wǎng)累積了大量消費數(shù)據(jù)，為后端價值鏈賦能，帶動了后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

以天貓新品創(chuàng)新中心為例，該中心通過分析其前端積累的6億消費者的全渠道消費數(shù)據(jù)以及運用數(shù)字化調(diào)研工具，為合作方的后端生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化賦能，使得后端生產(chǎn)企業(yè)能更精準(zhǔn)地設(shè)計及孵化新產(chǎn)品并縮短上市周期，同時更高效地通過柔性供應(yīng)鏈加快產(chǎn)品的迭代速度。

下半場的重心向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移

實際上，業(yè)界已經(jīng)認(rèn)識到消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一長一短的問題。近來，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或表態(tài)，或用實際行動，紛紛進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會秘書長盧衛(wèi)認(rèn)為，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的加速融合，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大趨勢。

BCG的報告則指出，中國互聯(lián)網(wǎng)下半場的重心將向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要將重心從它們熟悉的前端消費和應(yīng)用層面向后端產(chǎn)業(yè)以及價值鏈上游發(fā)展，這無論在企業(yè)運營、組織架構(gòu)方面，還是在技術(shù)發(fā)展層面都將是全新的挑戰(zhàn)。

李舒認(rèn)為，在消費互聯(lián)網(wǎng)帶動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這個獨特的中國數(shù)字化發(fā)展路徑中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演了重要的角色。一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸放緩，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要新的業(yè)務(wù)增長點;另一方面，線上資源相對集中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)有較大優(yōu)勢走向線下。

而對于走向線下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，建立平臺賦能中小企業(yè)成為一個較為流行的模式。據(jù)統(tǒng)計，全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量大約150個，而中國具備一定產(chǎn)業(yè)影響力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺就已超過50個。

有學(xué)者撰文指出，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)難點在于各產(chǎn)業(yè)都具有自身的特征，使得發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢很難實現(xiàn)。此外，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要多個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，很難像消費互聯(lián)網(wǎng)那樣實現(xiàn)單點突破。要突破種種限制，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，就必須綜合運用政府、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)這三者的力量。

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